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公司召開總經(jīng)理辦公會物供部專項會議
公司召開總經(jīng)理辦公會物供部專項會議
7月14日下午，公司在物供部召開總經(jīng)理辦公會物供部專項會議，公司管理班子成員、行政各部門相關人員、物供部部長及各責任小組負責人參加會議。會議開始前，參會人員檢查物供部倉庫，查看物品存放情況和保質期，并就高溫天氣如何做好倉庫通風，降低溫度提出建議，同時為員工發(fā)放了高溫慰問品。
會上，首先由物供部匯報工作。部長劉社軍從物供部基本情況、經(jīng)營狀況、目前存在的問題進行匯報。各責任小組負責人從本部門實際情況出發(fā)，提出在工作中存在的突出問題。隨后，人事部主管楊紅艷、財務主管趙路就物供部的人事編制、工資情況及票據(jù)問題進行解答。餐飲二部部長康友強結合食堂實際，對物供部所供原料的質量和數(shù)量進行評價，希望物供部在以后的原料采購和供應上建立有效機制，解決突發(fā)問題。辦公室主任劉高利指出了辦公物品的采購現(xiàn)狀，并希望物供部工作能夠更加細化。
財務部部長王文升就所提出的問題做了針對性回答，建議物供部在供貨商的選擇上更加全面化，多比較，多選擇，擇優(yōu)合作，細化問題，建立預案。
副總經(jīng)理張西錚強調供應新鮮食材的重要性，希望物供部在原料的采購上衡量好質量與價格的問題，提供新鮮安全的原料。
魏總表示公司非常重視本次物供部的專項會議，希望物供部就目前存在的問題和改進的想法進行總結，形成方案上報公司，同時希望物供部細化管理、強化培訓與學習、開拓思路，在發(fā)展上做大做強。
最后，總經(jīng)理景立杰作總結發(fā)言。景總首先對物供部會上提出的問題做了安排和部署，并從六方面提出建議： 一、凝聚共識、統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力做好工作；二、完善制度、細化管理；三、責任到人，明確義務，建立公開、公正、公平的用人制度；四、提升服務品質，做到安全、快捷、及時的物流供應；五、敢于負責、敢于擔當；六、廉潔自律、守好紅線。景總強調要總結成績，直面問題，放開思想，為以后的發(fā)展確立方向，確保以最好的服務和最優(yōu)的品質為一線提供供應保障。
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